Showing: 11 - 20 of 20 RESULTS
Jennifer cassidy

(13:45–14:30, parallella sessioner) Complex Systems: Quantum and Kinship (ENG)

The focus of this talk will be to explore how, as organizations continue to automate and modernize, the risk of designing systems that outperform or constrain human capacity grows. In complex socio-technical environments, performance of an organization behaves less like a machine you can optimize part-by-part and more like a quantum system: outcomes emerge from interdependence, context and observation. The authors of this talk proposal that sustainable organizations arise not from maximizing technology alone, but from cultivating a culture and practice of kinship between humans, their processes and their technological systems. That organizations need to focus on optimization that is not additive, but relational – changing one element of an organization changes the whole, and what we choose to measure and automate shapes what is possible.

(11:15–12:00) Driving Better Architecture Decisions with Architecture Principles (ENG)

A common challenge in modern software architecture is how to empower people to make architectural decisions while keeping them aligned with the overall goals and priorities of the system. Architectural principles are a deceptively simple idea which helps us to achieve this. Principles provide actionable goals, constraints and priorities, with clear rationale, that allow their applicability and importance to be quickly understood. This gives people the context they need to make good, aligned decisions.

In this talk I will introduce the idea of an architecture principle, discuss what makes a good principle and how to capture it clearly, and show how they relate to architectural decisions to help teams make good decisions that solve their immediate problem but also preserve the technical integrity of the system.

Peter Mannerhagen

(15:45–16:30, parallella sessioner) Arkitekturgemenskapen – En svensk modell för digital samverkan (SV)

Digital samverkan handlar i grunden om människor. Om viljan att dela erfarenheter, bygga vidare på varandras arbete och tillsammans skapa något som blir större än vad en enskild organisation kan åstadkomma på egen hand.
Arkitekturgemenskapen har vuxit fram ur just den tanken. Genom öppna nätverk, gemensamma ramverk och frivilligt kunskapsutbyte har arkitekter och andra förändringsledare från olika organisationer kunnat lära av varandra, återanvända det som redan fungerar och tillsammans utveckla nya arbetssätt. Fokus har inte varit att skapa en central lösning, utan att skapa förutsättningar för många att bidra och utvecklas tillsammans.
I den här presentationen delar vi erfarenheter från Arkitekturgemenskapen och andra samverkansinitiativ. Vad har fungerat väl? Vilka utmaningar finns? Och vilka lärdomar kan vara värda att ta med sig när vi tillsammans formar nästa generations digitala samhälle?
Coffe break

(16:40–17:30, parallella sessioner) Lean coffee

Lean Coffee är ett öppet forum där vi delar erfarenheter, lyfter frågor och utforskar nya perspektiv utan fast agenda men med tydlig struktur. Vi möts och deltagarna själva sätter ämnena. Diskussioner timeboxas för att behålla energin.

Iasa driver Lean Coffee regelbundet, både online och på plats i Stockholm, som en kontinuerlig mötesplats för arkitekter som vill utvecklas, få råd, testa idéer eller bara lyssna in kollegor i branschen. Välkomna att fortsätta samtalet även efter konferensen.

(15:00–15:45, parallella sessioner) Konsten att valla katter, hermeliner och bottar (SV)

Samspelet mellan människor som kan och vill tänka själva får ytterligare dimensioner när de även skall förhålla sig till maskininlärning och AI som ser ut att tänka. Det kräver att ledarskap på den tekniska nivån också anpassas till nya situationer, när gränssnittet mellan IT-arkitektur och att leda människor har kvar alla tidigare utmaningar men även får en del nya. Det är som att valla katter, men inte enbart katter.

Här erbjuds en föreläsning om varför det är roligt att få tänkande människor att arbeta tillsammans just för att det är svårt, om att bygga upp och bygga om, men även om varför IT-arkitekten får lägga tid på att tänka på tänkande medarbetare och vad Pippi Långstrump kan ha med saken att göra.