Track 2

IT-arkitektur handlar inte i första hand om teknik – det handlar om förståelse. Trots att vi använder samma ord menar vi inte alltid samma saker. Det gäller inte minst inom IT-arkitektur, där olika professioner, organisationer och perspektiv ofta tolkar begrepp på olika sätt. Resultatet kan bli missförstånd, falsk samsyn och lösningar som inte svarar mot de verkliga behoven.

I den här presentationen kommer representanter från Iasa Sweden och Arkitekturgemenskapan att dela erfarenheter från arbetet med att översätta och harmonisera arkitekturbegrepp utifrån standarden ISO/IEC/IEEE 42010. Genom exempel från både arkitekturpraktik och standardiseringsarbete visar de varför gemensamma definitioner är en förutsättning för att skapa samsyn och fatta bättre beslut.

Vad är det egentligen vi översätter? Är det språk, eller översätter vi mellan professioner, organisationer, perspektiv och tankesätt? Om du arbetar med verksamhetsarkitektur, IT-arkitektur eller digital transformation är detta en presentation som ger nya perspektiv på varför kommunikation är en av arkitektens viktigaste uppgifter. Du kommer att få med dig insikter om hur standarder och gemensamma begrepp kan hjälpa oss att skapa förståelse, inte bara dokumentation.

Och du är välkommen att delta i standardiseringsarbetet!

In large-scale agile development, many important problems are not technical in themselves, yet they have major technical consequences. Unclear roles, weak coordination, poor communication, and inherited ways of working can create non-technical debt: hidden human and organizational conditions that slow teams down, complicate decisions, and undermine system development over time.
 
This presentation shows why non-technical debt matters for IT architects and other practitioners working with socio-technical systems. Based on empirical studies of large-scale agile development, it introduces process, social, and people debt as practical concepts for understanding how human context affects architecture and delivery. The session will highlight how to identify these issues, why they matter even more in an AI-supported development environment, and what practitioners can do to improve collaboration, decision-making, and system design.

The focus of this talk will be to explore how, as organizations continue to automate and modernize, the risk of designing systems that outperform or constrain human capacity grows. In complex socio-technical environments, performance of an organization behaves less like a machine you can optimize part-by-part and more like a quantum system: outcomes emerge from interdependence, context and observation. The authors of this talk proposal that sustainable organizations arise not from maximizing technology alone, but from cultivating a culture and practice of kinship between humans, their processes and their technological systems. That organizations need to focus on optimization that is not additive, but relational – changing one element of an organization changes the whole, and what we choose to measure and automate shapes what is possible.

Samspelet mellan människor som kan och vill tänka själva får ytterligare dimensioner när de även skall förhålla sig till maskininlärning och AI som ser ut att tänka. Det kräver att ledarskap på den tekniska nivån också anpassas till nya situationer, när gränssnittet mellan IT-arkitektur och att leda människor har kvar alla tidigare utmaningar men även får en del nya. Det är som att valla katter, men inte enbart katter.

Här erbjuds en föreläsning om varför det är roligt att få tänkande människor att arbeta tillsammans just för att det är svårt, om att bygga upp och bygga om, men även om varför IT-arkitekten får lägga tid på att tänka på tänkande medarbetare och vad Pippi Långstrump kan ha med saken att göra.